Planificar el rendimiento a través de la definición de pautas o estándares de acordes con la estrategia y objetivos de la organización.

Comunicar dichas expectativas a los empleados para conseguir su aceptación y compromiso.

Asegurar el cumplimiento del proceso del rendimiento, a lo largo del ciclo de gestión, observando el desempeño de las personas.

Proporcionar un sistema informático que automatice el proceso de desempeño y rendimiento y lo integre con el resto de los procesos de recursos humanos.